6月16日，資本運(yùn)營(yíng)集團(tuán)召開(kāi)2022年半年工作推進(jìn)會(huì)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門(mén)、各權(quán)屬企業(yè)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)林柳強(qiáng)出席會(huì)議并講話(huà)，黨委委員、副總經(jīng)理周月萍主持會(huì)議。
會(huì)上，集團(tuán)各部門(mén)、各權(quán)屬企業(yè)負(fù)責(zé)人就上半年工作完成情況、下半年工作思路以及推進(jìn)措施等情況作專(zhuān)題匯報(bào)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合各自分管工作，提出工作要求及意見(jiàn)建議。
林柳強(qiáng)表示，此次會(huì)議主要是為回顧上半年各項(xiàng)工作開(kāi)展情況，分析當(dāng)前工作存在的問(wèn)題短板，并結(jié)合近期結(jié)構(gòu)布局優(yōu)化調(diào)整工作，研究部署下半年工作任務(wù)，推動(dòng)集團(tuán)上下進(jìn)一步凝聚共識(shí)，振奮精神，促進(jìn)集團(tuán)各項(xiàng)事業(yè)邁上新臺(tái)階。
●今年來(lái)，集團(tuán)各方面工作呈現(xiàn)多個(gè)亮點(diǎn)。
主要指標(biāo)實(shí)現(xiàn)倍增。上半年集團(tuán)合并資產(chǎn)總額、合并所有者權(quán)益雙雙突破“百億”大關(guān)，預(yù)計(jì)分別達(dá)到128億元、112億元，預(yù)計(jì)上半年集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)4.9倍，利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)6.97倍。
擔(dān)保業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)凸顯。瑞信擔(dān)保公司成為全省首家與四大國(guó)有銀行開(kāi)展批量擔(dān)保業(yè)務(wù)的政府性融資擔(dān)保公司，且于5月完成了我市首筆普惠金融業(yè)務(wù)。截至5月，集團(tuán)擔(dān)保業(yè)務(wù)擔(dān)保余額25.2億元，在保企業(yè)數(shù)量3,375家，放大倍數(shù)4.12倍，積極為中小微企業(yè)和“三農(nóng)”減輕融資負(fù)擔(dān)，累計(jì)為1,181戶(hù)小微企業(yè)及“三農(nóng)”主體提供批量擔(dān)保5.81億元。
金融平臺(tái)精準(zhǔn)對(duì)接。易融通公司金融服務(wù)平臺(tái)積極協(xié)助企業(yè)解決融資問(wèn)題，助力市場(chǎng)主體紓困解難。截至5月，平臺(tái)累計(jì)引進(jìn)入駐機(jī)構(gòu)共45家，其中金融機(jī)構(gòu)34家，類(lèi)金融機(jī)構(gòu)11家，涵蓋銀行、融資擔(dān)保、股權(quán)投資、融資租賃、典當(dāng)、小額貸款等多類(lèi)機(jī)構(gòu)，入駐機(jī)構(gòu)現(xiàn)已發(fā)布金融產(chǎn)品171項(xiàng)。平臺(tái)注冊(cè)企業(yè)累計(jì)超16,000家，共協(xié)助7,361家企業(yè)成功解決747.35億元融資。
貿(mào)易業(yè)務(wù)全面起勢(shì)。今年來(lái)，集團(tuán)積極拓展貿(mào)易業(yè)務(wù)，自開(kāi)展供應(yīng)鏈貿(mào)易業(yè)務(wù)以來(lái)盡調(diào)上下游企業(yè)12家，考察倉(cāng)庫(kù)15家，對(duì)接了酒類(lèi)、電子產(chǎn)品、有色金屬、石化等貿(mào)易業(yè)務(wù)，貿(mào)易量穩(wěn)步增長(zhǎng)，貿(mào)易效益顯著提升。
林柳強(qiáng)指出，在看到成績(jī)的同時(shí)，也要清楚地認(rèn)識(shí)到，對(duì)標(biāo)上級(jí)要求、對(duì)比兄弟?chē)?guó)企，我們還存在較大差距。要在增強(qiáng)信心的同時(shí)，勇于正視差距，切實(shí)增強(qiáng)加快推進(jìn)資本運(yùn)營(yíng)集團(tuán)改革發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感，強(qiáng)化措施，久久為功。
林柳強(qiáng)強(qiáng)調(diào)——
要提高思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。要克服安逸心態(tài)，增強(qiáng)等不起的緊迫感、慢不得的危機(jī)感、坐不住的責(zé)任感。集團(tuán)下階段內(nèi)部整合工作任務(wù)重、時(shí)間緊、要求高，要增強(qiáng)團(tuán)結(jié)意識(shí)和大局意識(shí)，樹(shù)立主動(dòng)意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)，積極支持和參與到優(yōu)化調(diào)整工作中，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成優(yōu)化調(diào)整各項(xiàng)工作任務(wù)。
要加強(qiáng)統(tǒng)籌謀劃，緊盯核心業(yè)務(wù)。要把拓展股權(quán)投資、基金投資、資產(chǎn)管理、金融服務(wù)、政策性資金和融資擔(dān)保等核心業(yè)務(wù)作為集團(tuán)的首要任務(wù)來(lái)抓。要細(xì)化分工，壓實(shí)責(zé)任；要聚焦短板，重點(diǎn)突破；要強(qiáng)化督導(dǎo)，協(xié)助配合，全力推動(dòng)集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展。
要抓好制度建設(shè)，形成長(zhǎng)效機(jī)制。要建立長(zhǎng)效機(jī)制，形成權(quán)責(zé)統(tǒng)一、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整管理體制、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和運(yùn)行模式，有效發(fā)揮規(guī)章制度對(duì)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的規(guī)范和引導(dǎo)作用。
要增強(qiáng)履職能力，打造高效團(tuán)隊(duì)。要注重個(gè)人履職能力的提高，積極在增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力上下功夫、在增強(qiáng)業(yè)務(wù)水平上下功夫、在增強(qiáng)組織能力上下功夫，打造一支“想干事、會(huì)干事、干成事、不出事、好共事”的高效干部隊(duì)伍。
要維護(hù)安全穩(wěn)定，做好疫情防控。要推動(dòng)“三管三必須”真落地，抓好安全生產(chǎn)工作。要進(jìn)一步對(duì)照全國(guó)文明城市創(chuàng)建工作標(biāo)準(zhǔn)，抓實(shí)抓細(xì)督查整改工作。要扎實(shí)做好信訪(fǎng)維穩(wěn)工作，全力維護(hù)集團(tuán)發(fā)展大局和諧穩(wěn)定。要嚴(yán)格落實(shí)疫情防控要求，持續(xù)做好常態(tài)化疫情防控措施，堅(jiān)決克服麻痹思想、僥幸心理。
要堅(jiān)守從業(yè)底線(xiàn)，做到廉潔合規(guī)。要切實(shí)扣好“廉潔扣”，時(shí)刻保持嚴(yán)緊硬實(shí)的工作作風(fēng)，在思想上自覺(jué)筑牢拒腐防變的防線(xiàn)，堅(jiān)決抵御各種誘惑，營(yíng)造廉潔從業(yè)、合規(guī)操作的良好氛圍。
博觀而約取，厚積而薄發(fā)。林柳強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，要把實(shí)施“七比一看”競(jìng)賽作為推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展超越的主抓手，咬定目標(biāo)、鉚足干勁，爭(zhēng)取在各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作上取得新進(jìn)展、新突破、新成效，實(shí)現(xiàn)奪取“半年紅”、沖刺“全年紅”的工作目標(biāo)，以?xún)?yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)！
